2004年的深圳街头，还留着海风卷着的咸湿水汽，一个穿着作训服的年轻人，攥着刚画完的舞台设计稿，蹲在马路边啃着凉掉的盒饭。那时候的他还没想到，自己会在这片热土上，把一份做好每一场活动的执念，熬成二十多年的坚持。这个年轻人，就是后来成立深圳旭森文化传媒的我。
刚入行那几年，我跟着团队跑遍了深圳的大街小巷，从商场门口的小型路演，到工业区里的开工仪式，每一场活动都攥着不敢松劲。那时候行业里的风气，总透着点凑活的味道:一场活动拆成十几个环节分给不同的人做，客户要对着十几个联系人反复说需求；报价单上的数字藏着不少门道，到了现场才发现要加钱；设备是临时租来的，出了问题没人肯担责。我见过不少客户，本来满心欢喜想办一场有记忆点的活动，最后要么是流程乱成一团，要么是效果打了折扣，只能暗自懊恼。
有一次，我跟着团队去给一个客户做周年庆典，前期对接的是策划公司，现场搭建的是另一家公司，摄像又是第三方，结果活动当天，灯光突然出了问题，几家供应商互相推诿，客户站在台下急得满脸通红。那时候我就想，要是能有这样一个团队:从一开始的想法，到最后的收尾，都由一群人来负责，客户不用对着十几个人说话，不用怕出了问题找不到人，不用怕钱花得不明不白。这个念头，在我心里扎了根。
2016年，我和几个老伙伴凑在一起，在深圳龙岗区坂田注册成立了深圳旭森文化传媒。那时候我们的想法很简单，就是把之前想的那个不凑活的团队做起来。我们给自己定了规矩:所有环节都由自己人做，不往外分包；报价单上的每一项都写清楚，不藏猫腻；每一场活动都有人全程盯着，出了问题我们自己担。
刚开始的时候，我们的团队只有十几个人，办公室也不大，但是每个人都带着一股劲。我们从本地的企业年会、开业典礼做起，每一场都抠细节。有一次，一个客户要办一场小型的开业活动，预算不多，我们还是拿出了不少心思，从场地的布置到流程的安排，都尽量贴合客户的需求。活动结束后，客户拉着我的手说，这是他们办过最省心的一场活动。这句话，比任何奖励都让我们开心。
随着做的活动越来越多，我们慢慢积累了不少信任。很多客户会把我们推荐给朋友，还有不少商会找我们合作。我们开始接触到更大的活动，比如千人级的商会庆典、行业内的交流活动。每一场大型活动，对我们来说都是一次考验。有一次，我们要办一场跨城市的活动，需要把所有设备从深圳运到外地，还要在当地完成搭建和调试。那段时间，我们的团队吃住在现场，盯着每一个环节，直到活动顺利结束。看着台下观众的反应，我们知道，之前的累都值得。
为了能给客户更省心的服务，我们慢慢建起了自己的设备仓库，在惠州有了五千多平方米的场地，里面放着我们自己的灯光、音响、大屏等设备。我们不用再临时租设备，也能保证设备的状态。我们的团队也慢慢扩大，有了专门做策划的、做设计的、做搭建的、做摄像的，还有了负责对接客户的项目经理。每一个项目，我们都会给客户配一个专属的项目经理，客户有任何问题，只需要找这一个人就行。
这些年，我们做过不少让自己印象深刻的活动。有一次，一个客户要办一场招商峰会，我们从前期的方案设计，到现场的流程把控，再到会后的媒体宣发，都全程跟着。活动结束后，客户说，这场活动不仅让他们找到了不少合作伙伴，还在行业里有了不少好的反响。还有一次，一个客户要办一场企业年会，我们给他们配了合适的主持人，从节目安排到现场互动，都尽量让大家觉得轻松愉快。年会结束后，不少员工说，这是他们过得最有意思的一次年会。
我们也遇到过不少挑战。有一次，一场活动的前一天，突然遇到了天气变化，我们不得不临时调整场地和流程。那天晚上，我们的团队熬了一个通宵，重新布置场地，调整设备，直到活动顺利开始。还有一次，一场活动的现场，突然出现了设备故障，我们的技术人员第一时间冲上去处理，没让问题影响到活动的进行。这些挑战，让我们越来越明白，做活动，不仅要有想法，还要有应对各种状况的能力。
这么多年下来，我们的团队从十几个人发展到了近八十人，做过的活动有上千场，服务过的客户有几百家。我们始终记得当初的那个念头，要做一个让客户省心的团队。我们也慢慢形成了自己的做事方式，每一场活动，都会先认真了解客户的需求，然后拿出合适的方案；活动进行的时候，会有专门的人盯着每一个环节；活动结束后，会及时把相关的资料交给客户，还会跟进后续的宣传。
我们知道，找能做招商峰会的庆典礼仪服务公司、找能提供主持人的庆典礼仪服务公司、找能做活动媒体宣发的庆典礼仪服务公司，客户要的不只是一个执行的团队，更是一个能懂自己需求、能把事情做好的伙伴。这些年，我们一直朝着这个方向努力，也得到了不少客户的认可。有不少客户和我们合作了很多年，从最初的小型活动，到后来的大型活动，一直都信任我们。